Усложнение бизнес-процессов и структуры компании приводит к возникновению сбоев, проблем и противоречий. Переход на новый уровень требует решения новых незнакомых команде задач. Новые внешние вызовы (пандемия, закрытие границ, СВО и т.д.) приводят к необходимости быстрой перестройки и гибкой организации процессов. Каждое из направлений требует пристального рассмотрения, использования профессиональных инструментов решения возникающих задач и принятия единого мнения по дальнейшему развитию.
На первом этапе необходимо ключевой вопрос – найти ответ на который и будет задачей для проведения стратегической сессии.
Мотивация – это двигатель успешного бизнеса. Поставленные «на поток» бизнес-процессы убивают креативность среди сотрудников. Задача стратегической сессии – создать особую атмосферу, где каждый участник команды осознает важность своего вклада в общее дело. Ведение сессии привлеченным специалистом исключит авторитетность иерархии – каждый сможет проявить инициативу и выдвинуть смелые решения. По итогу, достижение общей бизнес-цели станет профессиональной целью каждого.
Для создания сплоченной команды необходимо слышать позицию каждого топ-менеджера. В суете рабочих дней нет возможности собрать мнения воедино. Задача стратегической сессии не только услышать, но и сформировать единую долгосрочную цель для успешного развития бизнеса.
Каждый участник сможет обозначить мнение о сложившейся ситуации и причинах, которые привели к стагнации. Это могут быть как внешние, так и внутренние проблемы. Их понимание позволит найти комплексное решение выхода из застоя и распределить задачи среди ключевых работников компании. Поиск совместного решения мотивирует сотрудников на креативные профессиональные инициативы.

Организация стратегической сессии – наглядная демонстрация заинтересованности руководства в диалоге с командой. Во время обсуждения будут найдены нестандартные решения, позволяющие вывести бизнес из кризисной ситуации, сложившейся внутри компании или на рынке в целом.
Расширение деятельности компании всегда связано с риском. Обозначение ключевых точек и поиск путей решения потенциальных проблем позволит избежать ошибок и быстро набрать обороты, выйдя на лидирующие позиции рынка. Ключевые точки реализации распределяются среди коллектива, тем самым объединяя профессиональные умения в достижении единой цели.
Смена руководства и ключевых сотрудников вносит коррективы в процесс. Команда, идущая к общей цели, гораздо эффективнее. Рекомендуется проводить стратегическую сессию при смене ключевых сотрудников для корректировки достижения поставленных целей с учетом профессиональных и личных качеств нового участника команды.
Формирование цели и задачи проведения бизнес-стратегии – это ключевая задача фасилитатора. Он должен обладать огромным опытом и знаниями, уметь вести команду за собой и находить верные пути решения. Евгения Буглакова – бизнес-стратег с 20-летним стажем, которому удалось реализовать более 100 успешных проектов по регламентации и оптимизации бизнес-проектов.
Огромный опыт в проведении стратегических сессий дает возможность компаниям сформировать долгосрочные цели и найти способ их реализации замотивированной командой, где каждый ощущает свою причастность к успеху. На сайте https://buglakova.com/ представлены реальные кейсы работы с крупными компаниями, в числе которых, Министерство экономического развития Алтайского края, ГК «Промкотлоснаб», Аско-мед-плюс, Алтай-Тент и другие.