На этапе подготовки сессии участники команды исследуют и анализируют информацию о рынке, тренды и тенденции, ожидания целевой аудитории, а также синхронизируют внешние данные с внутренними показателями компании.
На ретроспективных сессиях участники команды практикуют навык рефлексии, безоценочных суждений, признания побед и провалов, поиска новых решений для достижения цели.
В процессе сессии команда совершенствует навыки индивидуальной и коллективной работы, умение выбирать и принимать оптимальное решение или прийти к консенсусу.
В результате получается сбалансированная управляемая стратегия и дорожная карта, согласованная с ключевыми участниками, включающая контрольные точки для корректировки.
Стратегические и командные сессии — это инструмент развития команд и вовлечения сотрудников в планирование и достижение целей бизнеса.
Этапы реализации проекта
Установка
Интервью с владельцем и/или топ-менеджером
Аналитика
Подготовка аналитики
Дизайн
Подготовка проекта дизайна сессии
Интервью участников
Проведение интервью с участниками сессии
за 4-8 недель до сессии длительность 1,5 – 2 часа
за 4 недели до сессии
за 1-3 недели до сессии
Результат:
Постановка задачи на сессию, формулировка ключевого вопроса сессии, определение состава участников.
Определение необходимости в профильных экспертах (участие экспертов не включено в стоимость)
Результат:
Подготовка ТЗ на сбор информации.
Сопровождение сбора аналитической информации (возможно проведение исследования нашими силами)
Результат:
Зафиксированы ожидания участников сессии, сформирована мотивация на достижение результата в сессии
Результат:
Проект дизайна согласован с Заказчиком
1
2
4
3
Сессия
Проведение сессии
Итоги
Фиксация итогов сессии
Ретроспектива
Ретроспективная сессия
Поддержка
Сопровождение внедрения результатов сессии
2-3 дня
через неделю после сессии
через 4-8 недель после сессии интервью с руководителем 1,5 – 2 часа
Результат:
Ответ на ключевой вопрос сессии (п. 1)
Результат:
Презентация с наработками сессии
Результат:
Корректировка методов контроля за внедрением результатов
Результат:
Оценка хода выполнения принятых решений, пересборка.
по дополнительному запросу
5
6
8
7
Этап «Ретроспектива» оценивается отдельным коммерческим предложением
Виды сессий
Форсайт-сессия
01
03
02
04
Разработать долгосрочные цели и планы по их достижению
«Расшаривание» стратегии на команду руководителей
Осуществить пересборку бизнес-идеи и бизнес-модели в соответствие с долгосрочными трендами и тенденциями
Решить кроссфункциональные проблемы (проблемы взаимодействия) и найти новые способы взаимодействия
Сессия стратегического планирования
Мотивационная сессия
Бизнес-процессная сессия
Проектная сессия
Тактическая сессия
Трансформировать идею в проект от описания ожидаемого результата до дорожной карты.
Составить план мероприятий по достижению стратегических целей
Проводимдиагностику системы менеджмента, а также внутренние и независимые аудиты системы менеджмента.
Разрабатываем и внедряем системы регулярного менеджмента и системы менеджмента качества (ISO). Проводим корпоративное обучение по вопросам менеджмента и эффективности.
Проводим все виды маркетинговых исследований, маркетинговые аудиты.
Разрабатываем программу продвижения на основе конкурентной разведки и идей креативных групп.
Создадим концепции позиционирования, нейминг, фирменный стиль и дизайн упаковки.
Разрабатываем технико-экономические обоснования бизнес-планов, составляем концепции и стратегии развития инвестиционных проектов.
Подготавливаем презентации для клиентов, партнеров и инвесторов. И защищаем инвестиционные проекты при получении субсидий, грантов, кредитов и разрешений.
Запросить коммерческое предложение
Запросить коммерческое предложение
Запросить коммерческое предложение
Запросить коммерческое предложение
Запросить коммерческое предложение
Запросить коммерческое предложение
Дополнительные услуги от ASBA-консалтинг
Оставить заявку
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время: