Круто, что хоть мы и разъехались, но проболтаем общаться и делится мыслями и впечатлениями!
Я начала работу по финансовому учёту. Ещё на следующей неделе встреча в zoom с Евгением Осиповым покажу и расскажу про платёжный календарь. Потом онлайн с Папиным Василием.
Каждый дополняет друг друга и от этого мы быстрее будем двигаться по пути героя

Ребята, всем и каждому хочу сказать спасибо
Я прямо сейчас в трансформации себя. Переосмыслении
1. Нашла диетолога. Начала есть правильно. И мне нравится
2. Начала ходить вечерами. На даче у нас тоже есть возвышенности и хожу как по горам✅
3. Начала пить воду
4. Ложусь до 23 часов✅
Спасибо за этот опыт восхождения, он мне реально показал, что если я не буду вести здоровый образ жизни - цели будут достигаться сложнее.
А еще я видела как вам было легко (хотя и сложно) а мне тяжело, хотя я сильная… надо вернуть силу духа и начать со здоровья
Вчера с Татьяной Бараевой провели встречу с коллегами, где делились впечатлениями.
Сама себе завидую какой крутой опыт получила.
Один минус: улетела рано. Прямо мне не хватило недели ((
В следующий раз не буду торопиться с обратными билетами и жить столько сколько душа просит - тоже опыт!
Спасибо❤

Евгения, тебе желаю приятного послевкусия от реализации такого великолепного проекта, насладись - это было яркое и полезное путешествие для всех нас ! Сил тебе на новые подвиги , и спасибо, что ты есть ! Мой маяк ❤❤❤

Удачно выбран формат мероприятия, поскольку тема внедрения бережливого производства сейчас очень актуальна. Увидеть лично, как реализуются проекты бережливого производства и производственных систем на современных, развивающихся, известных предприятиях, было для меня очень полезно. Несмотря на то, что по отраслевой специфике предприятия подобраны очень разные и реализация данных проектов проходит со своими особенностями, везде я впечатлилась активной деятельностью и вовлеченностью топ менеджеров, командной работой, активной поддержкой и реализацией инициатив.
Также отметила, что все изменения и улучшения бизнес процессов предприятия начинаются с постановки целей, в том числе и стратегических, и планирования. Все это транслируется во внутреннюю среду компании через визуализированные информационные материалы в офисах и производственных линиях. Большая благодарность организаторам (ИМИБА, Буглаковой Евгении) за предоставленный опыт общения с вдохновленными и компетентными людьми с современными управленческими подходами.

На предприятиях показывают и рассказывают об уникальных производственных системах. В этой поездке нам наглядно показали, как работают передовые предприятия Санкт-Петербурга. Это была невероятно ценная информация.
В свое производство мы внедрили только часть технологий, однако даже это дало нам потрясающий результат.
Мы внедряем выставочный образец нашего производства – павильон, в котором мы проводим переговоры и наши клиенты могут познакомиться с нашим предприятием ближе и понять как мы работаем!

Мероприятие в целом достойное - насыщенная программа, интересные спикеры. Обсудили множество вопросов, в том числе и по решению кадровых вопросов. Экскурсии в ТД "Петрович" и АО ВО "Электроаппарат" - это конечно отдельное  удовольствие - системы управления бизнес-процессами у них на высоте. Проработка и описание процессов в Петровиче - это то, чему многим следует поучиться . Есть что взять в копилку опыта!

Великолепное организованное мероприятие, мне очень важно было узнать тренды по кадрам. На заводе Электроаппарат – множество интересных решений, есть что взять в работу на своем предприятии.

Очень полезен обмен опытом. Предприятия Санкт-Петербурга были достаточно открытые и делились наработанным за многие годы опытом. В частности, компания «Петрович» - они показали как могут быть реализованы бизнес-процессы на очень хорошем уровне, как это работает. И плюс они поделились в какой программе они ведут эти бизнес-процессы. Показали прям на практике, что эти программные продукты работают. Можно было увидеть – у них не только описаны бизнес-процессы, но и в жизни очень хорошо реализованы. Посещения СТД «Петрович» - очень ценный опыт. Также было очень интересно посетить предприятия по производству оборудования Электроаппаратчик. Они показали путь автоматизации и путь развития компании. Очень интересно было послушать такие разные бизнесы, разные сферы деятельности и вот это сопоставление – как разные компании двигаются в части бизнес-процессов – очень интересно. Плюс были прекрасные спикеры по темам работы с персоналом – рассказали тренды, сложные моменты, на которые стоит обратить внимание HR-специалистам. И конечно сама команда, которую собрала Евгения для поездки – это опыт обсуждения уведенного и услышанного в кругу «коллег по цеху» и конечно это добавляет ценности мероприятию!

1. Что уже сделано - объяснил сотрудникам принципы работы лидерства в организации без руководителей, объяснил как понял это сам. С учетом того что в организации сотрудников не так много, как и руководителей- то восприятие оказалось более менее нормальным.
2. Предложил расширить типы планёрок , а именно внедрить всеобщую планерку, включая простых рабочих, для установки полной связи каждого цикла рабочего процесса.
3. Решил дать попробовать некоторым сотрудникам, где есть проблемы-организовать работу самостоятельно.
На все это предложил установить период, по окончанию которого, будем рефлексировать..

1. Руководитель будущего - фасилитатор. Хочу расширить свои стили лидерства. Возможно пройти обучение, в т.ч. командное по фасилитации и привнести это в нашу практику групповой работы.
2. Взращивать самоорганизацию и самоуправление в команде постепенно. Вижу что молодые сотрудники в это заходят очень органично, главное им не мешать. Постепенно раскачивать "старую команду" на гибкие системы менеджмента (опять же через свои стили лидерства)
3. При всей гибкости Ойл Энерджи имеет жёсткие конструкции (правила, формы подачи информации) которые помогают структурировать и регламентировать процессы. Определю что оформлю в жёсткие конструкции (это облегчит восприятие информации и коммуникацию)
Это первый срез мыслей. В пятницу буду делать презентацию команде по поездке, чтруктурирую мысли и идеи, ещё поделюсь ❤️

1. Увидел, что куча управленческих процессов которые на самом деле не нужны.
2. Раздумывая над упражнение 1 из отделов.
3. Немного на себя посмотрел со стороны и на свою функцию по управлению процессами.

1. Я поняла , что система самоуправления достаточно годная, но у Зацепина слишком сложная с обильным количеством терминов и взаимосвязей. Захотелось изучить механизмы командной работы и разработать упрощенный метод для себя , чувствую , что все гениальное - просто .
2. Поняла , что эмоциональная близость команды очень важна, но простраиваться должна более незаметно и мягко , каждый раз меняя эмоциональные инструменты.
3. Думаю, пора приниматься за работу и открывать свой собственный бизнес 😀.
Еще раз всем огромное спасибо ! Я от взаимодействия нашей Команды получила много больше , чем от стажировки . Очень ценно

1. Я  наконец, съездила в  допофис, где не была полгода. Они у меня и так самостоятельные, но решила, что им нужно добавить возможность распоряжения заработанными средствами - с этого месяца открою им отчеты по финрезультатам, пусть сами решают, на что тратить.
2. Внезапно захотелось клиента с чеком на миллион в мес. на бухобслуживание. До этого никогда не хотелось. Логическая цепочка , думаю была такой: Харизма Д.Зацепина- экскурсия в компанию к коллегам - фильм Опасное дело слоун)
3. Нужно обучать сотрудников искусству коммуникации, на постоянной основе. Возникла идея записывать и разбирать кейсы с конфликтными ситуациями (и с клиентами, и между сотрудниками.). Типа сначала кейс, потом сотрудник думает и отвечает, потом разбор и рекомендуемые компанией тактики поведения в таких случаях

Коллеги, всем привет!
На мой основной вопрос о большей степени свободы и гибкости в социократии, я сделала выводы, что не от формы правления компанией эта степень зависит, а больше от методологии управления. Можно в компании с иерархической структурой настроить работу по инициативам, вовлечению в принятие решений, делегированию, командной работе и пр. И напротив, в социократии выстроить тяжелую бюрократическую машину.
Коротко об инструментах, которые записала, запомнились и вижу их в работе:
1. Практика сонастройки в каждом командном мероприятии, чтобы прикоснуться к себе, своему состоянию, почувствовать пространство и стать ближе в команде.
2. Живой кодекс, где закреплены основные ценности и принципы жизни компании.
3. Консент – принятие решений через самый сильный объективный аргумент, а не волевое решение индивидума.
4. Работа с инициативами - драйверы – свободное для всех пространство для изменений, экспериментов и новаций, в результате чего могут рождаться перспективные решения не только для внутреннего использования, но и развития во внешней среде – новые направления бизнеса.
5. Один из приоритетов - личностное развитие сотрудников (психологи, коучи по запросу, карта  развития).
И самые теплые воспринимаемая о поездке - это наша бравая команда. Всех благодарю за знакомство и проведенное время. Наша Буглакова единственная и неповторимая в своей сфере, в нашем регионе.Спасибо, что раскрывашь наши крылья и ведешь наш край в новые дали!