Кейсы

Запрос

Долгосрочное социально-экономическое развитие региона.

Согласованная стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2035 года с ведущими игроками промышленного рынка, общественными и государственными структурами, руководителями и собственниками ведущих предприятий отрасли, представителями органов власти, руководителями профессиональных союзов, представителями инфраструктуры поддержки, науки, банковского сектора, политических партий.

Результат

Запрос

Увеличение прироста по основным направлениям на 20%.

Результаты от проведения стратегической сессии были уже на этапе подготовки к ней, так как мы посмотрели на компанию с разных сторон, готовя аналитику по рынку, конкурентам и самой компании.

Результат

По состоянию за 6 мес. 2021 г. — прирост по выручке и марже 20%.

Запрос

Развитие управленческих навыков у руководителей для выполнения плана.

План обучения руководителей производственного бока (начальники цехов, мастера, технический директор, директор производства).

Результат

Стратегическая сессия, направленная не только на достижение прироста, но и на качество команды.

Прирост по выручке в 1,4 раза к предыдущему году.

Запрос

На момент обращения занимали 50% рынка, оборот Х млн, рынок занят, расти некуда.

Рост по обороту – Х2, прирост численности риэлторов 30%, выросли личные доходы, повысилась лояльность сотрудников.

Результат

В начале нашей работы объявили СВО, сделки с недвижимостью сильно упали.

Запрос

Увеличение выручки в 1,5 раза за 1 год с помощью инструментария стратегических сессий.

Цель увеличение выручки в 1,5 раза достигнута за 6 месяцев из запланированных 12.

Результат

«Сама стратегическая сессия проходила очень оживленно. Сотрудники с большим интересом погружались в поставленные задачи, генерировали идеи, обменивались мнениями. Команда заканчивала работу вдохновленная, заряженная позитивом и четким пониманием, что нужно делать в ближайшее время для того, чтобы способствовать достижению общей цели.

Компания «Алтай-Тент» советует практиковать проведение стратегических сессий в коллективе. Мы рекомендуем Евгению Буглакову, как профессионала высокого уровня, для проведения такой работы.»

«С проблемами нужно работать руководителю компании в тандеме с консультантом. Именно гибкость Евгении наряду с ее большим опытом и пониманием конечной цели проекта помогла нам быстро найти не перегруженный вариант описания процессов, доступный и понятный всем уровням сотрудников.

Итог — несколько международных контрактов, в ходе заключения, которых упоминание о сертификате SGS сняло все вопросы по качеству продукта и компании. Евгения Буглакова после такой серьезнейшей работы навсегда осталась «своим» человеком для #баулюдей.»

«В 2019 году была проведена диагностика, и мы увидели узкие места на предприятии требующие более пристального внимания, и отдельно нужно отметить, что без помощи и опыта, а также очень деликатного отношения Евгении Владимировны Буглаковой, мы не скоро бы заметили и поняли в каких областях производства и менеджмента поднажать.

Более того нам был предоставлен идеальный план последовательных моментов. Моя команда оживилась и увидела свои несомненные сильные стороны, с помощью которых появились. новые возможности для развития, отталкиваясь от плана эксперта.»

«По ходу стратегической сессии Евгения гибко выстраивала работу и подстраивала процесс и инструменты под ситуацию и под динамику группы. Чувствуется большой опыт в проведении подобных мероприятий и глубинного понимания как должно быть и какой должен быть результат по итогу.

Результатом прошедшей стратегической сессии мы довольны и значительно усилили вероятность достижения стратегических задач, стоящих перед командой в текущих условиях. Еще раз благодарю лично Евгению Буглакову и компанию АSВА-консалтинг за профессионально проведенное мероприятие!»