В одном из вариантов в стратегической сессии принимают участие только верхние звенья – акционеры, руководители и топ-менеджеры, которые формируют верхнеуровневую стратегию. Также стратегическая сессия может быть рассчитана на более широкий круг участников: представители ключевые структурных подразделений или весь коллектив. Расширенный формат стратегической сессии используется, когда необходимо вовлечь сотрудников в разработку и последующую реализацию стратегии, разработать детальный план ее реализации, предусмотрев риски и предотвратив сопротивление команды.
Важно понять отличие стратегической сессии от мозгового штурма, тренинга или брейншторма. В первом случае главной целью является формирование общего видения и четкого плана для достижения глобальной поставленной цели.
Понятие стратегической сессии включает разработку плана и внедрения реальных действий для организации слаженной работы команды над исполнением глобальной цели. Этот инструмент позволяет понять вектор дальнейшего развития, управления и организации для укрепления позиций компании на рынке.
Зачем нужна стратегическая сессия?
В целом, сессии проводят для решения следующих задач:
· обсуждения рыночных тенденций и изменения рынка;
· формирование видения будущего компании;
· разработка плана для развития компании и расширения бизнеса;
· определения основных проблем, не решаемых на локальном уровне.
На стратегической сессии, проводимой 1-4 раза в год, определяют идет ли компания на новые рынки, расширяет ли список предлагаемых товаров и услуг, планируют бюджетные затраты на реализацию задач.
Проблемы, которые решаются на стратегической сессии:
· стратегия компании разработана на бумаге, но результат не виден в бизнесе;
· команда не организована, все выполняемые действия ситуативны и не приводят к результату;
· нет инициативных участников, которые бы разделяли амбициозные цели организации, взяли бы на себя разработку инструментов и повели бы бизнес к цели;
· команда пытается выйти на новый уровень развития, но все действия бессистемны. Каждая компания сталкивается с проблемами. Важно правильно выстроить диалог между всеми уровнями, чтобы найти оптимальное решение.

Без проведения стратегической сессии сложно достичь поставленной цели в средней и крупной компании, поскольку часто каждое структурное подразделение сосредоточено на решении своей задачи и не заинтересовано во взаимодействии со «смежниками». Разработать, объединить и направить поможет специалист – бизнес-стратег.
Роль бизнес-стратега в стратегической сессии
Бизнес-стратег играет в стратегической сессии определяющую роль. От него зависит, насколько успешным будет планирование и вовлеченность в исполнение.
Евгения Буглакова – бизнес-стратег, организатор и модератор корпоративных и региональных стратегических сессий, который поможет реализовать амбициозные бизнес-стратегии.
Стратег возьмет на себя основные задачи:
· поможет руководителю сформулировать ключевой вопрос на сессию, сфокусирует внимание на ключевых задачах и «болях» через проведение интервью с руководителями компании;
· поможет команде провести полную аналитику с подготовкой отчета к стратегической сессии;
· интервьюирует участников стратегической сессии с целью уточнения их видения ситуации и отношения к стратегическим целям;
· выстроит грамотный план организации сессии для достижения максимальной эффективности;
· проведет стратегическую сессию таким образом, чтобы предотвратить конфликты, обеспечить максимально эффективную работу и решить поставленную собственником/руководителем задачу;
· подведет итоги стратегической сессии.
На этом работа с организацией не заканчивается. Бизнес-стратег участвует в проведении ретроспективных сессий. Как правило, такие сессии проводятся ежеквартально, помогая внедрять важные разработки для достижения цели, поддерживает участников и следит за развитием. Результат стратегической сессии - эффективный инструмент для воплощения решений и задач для достижения реального успеха организации.
Сколько стоит проведение стратегической сессии
Для знакомства команды с форматом стратегической сессии и получения первого результата достаточно базового тарифа. Однако, после ощутимых плодов работы и эффективного достижения поставленных целей, руководство нередко принимает решение продолжить сотрудничество с Евгенией Буглаковой. Среди постоянных клиентов бизнес-коуча Министерство экономического развития Алтайского края, Аско-мед-плюс, Алтайтент, Группа компаний Промкотлоснаб, Подкова, Межрегионэнергосервис и другие.
Стоимость работы по разработке и проведению стратегической сессии будет зависеть от количества этапов, в которых участвует бизнес-стратег. Для удобства на сайте https://buglakova.com/ представлены три тарифа – базовый, стандартный и премиум с подробным описанием.