В мире бизнеса два подхода, которые часто применяются для повышения эффективности работы организации: бизнес-коучинг и бизнес-консалтинг. Хотя оба они направлены на улучшение бизнес-процессов, подходы и методы их работы кардинально различаются.
Бизнес-коучинг — это процесс помощи клиентам в достижении их бизнес-целей. Коучи не дают готовых решений, вместо этого они задают вопросы, которые помогают клиентам найти ответы и решения самим. Таким образом, достигается улучшение бизнес-процессов за счет внутренних ресурсов клиента.
Эффективный бизнес-коучинг помогает руководителю компании определиться со стратегией развития, улучшить навыки управления или научиться распределять свое время. Преимуществом бизнес-коучинга является развитие навыков и компетенций, которые останутся с клиентом навсегда. Однако, бизнес-коучинг требует времени и активного участия клиента в процессе.
Бизнес-консалтинг предполагает предоставление экспертных знаний и рекомендаций, направленных на оптимизацию бизнес-процессов организации. Консультанты анализируют проблемы компании, разрабатывают стратегии и предлагают конкретные решения.
Эффективный бизнес-консалтинг – это проведение аудита деятельности компании и внесение предложений по оптимизации. Такой подход имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Плюсы и минусы бизнес-консалтинга сводятся к возможности получить быстрый и профессиональный ответ на запрос о проблеме, но, с другой стороны, предложенные решения работают только в конкретной ситуации и не приводят к усовершенствованию личных качеств.

Выбирая коучинг или консалтинг, важно учитывать запрос, бизнес-цели или проблемы. Эффективный бизнес-консалтинг помогает быстро и эффективно решить конкретную проблему, коучинг – это развитие навыка управления и долгосрочная перспектива.
Сильнее раскрыть различия помогут реальные кейс-стади бизнес-коучинга и консалтинга. На первом этапе определяется основное направление работы – это решение бизнес-задачи или совершенствование собственных ресурсов.
Применение бизнес-коучинга целесообразно, если на первый план выходит улучшение навыков управления сотрудников на руководящих позициях. Применение бизнес-консалтинга приведет к решению бизнес-задач, оптимизации процессов и увеличению прибыли за счет внутренних изменений в структуре и работе компании.
Опытный бизнес-коуч сможет мобилизовать потенциал сотрудников. Улучшение личностных качеств непременно скажется на рабочих процессах, в перспективе приводя к увеличению прибыли. Отметим, что работа в долгосрочной перспективе помогает сотрудникам стать увереннее, осознать ценность собственного труда для компании. В итоге снижается текучка, а сотрудники «заряжены» на вкладывание собственных ресурсов в усовершенствование компании.
Раскрыть потенциал и вывести его в лидерские позиции поможет только опытный бизнес-коуч. Евгения Буглакова более 20 лет помогает развитию среднего и крупного бизнеса. Пройдя путь от консультанта-эксперта по оптимизации бизнес-процессов до бизнес-коуча и ментора, Евгения знает разницу между двумя походами и умеет гармонично их сочетать для достижения наилучшего результата для клиента кратчайшим путем. Коучинг первых лиц, стратегические сессии и построение стратегий масштабирования – основные направления работы. Ознакомиться с реальными кейс-стадиями бизнес-коучинга можно на официальном сайте - https://buglakova.com/. Здесь представлены реальные проекты, обозначены главные ценности в работе и ориентировочные цены.