Стратегическая сессия
Коммерческое предложение по стратегической сессии

Евгения Буглакова

  • бизнес-стратег;

  • управляющий партнер компании ASBA-консалтинг;

  • профессиональный фасилитатор;

  • командный коуч проектов от стартапов до федеральных холдингов и международных проектов;

  • организатор Клуба читающих бизнесменов;

  • автор практической программы для предпринимателей и ТОП менеджеров «Метод системного роста»;

  • участник международных стратегических сессий;

  • ТОП-10 лучших бизнес практик 2022 года по версии Московской торгово-промышленной палаты.

  • 23 года
    практического опыта в разработке стратегий системного роста для крупного и среднего бизнеса
  • 29 лет
    стаж компании
  • > 1200
    подтвержденных кейсов в портфолио
Клиенты и проекты
О проектах
Самый крупный
Разработка концепции развития региона с объемом инвестиционной составляющей


590 млрд рублей
Самый известный
Разработка и сопровождение стратегии особой экономической зоны общим объемом инвестиций


7,8 млрд рублей
Самый длительный
Реализация стратегии развития федерального холдинга, ориентированного на экспорт. От небольшого цеха до ТОП-3

10 млрд рублей
Самый популярный
Стратегия создания игорной зоны




28,2 млрд рублей
Самый крупный
Разработка концепции развития региона с объемом инвестиционной составляющей


590 млрд рублей
Самый известный
Разработка и сопровождение стратегии особой экономической зоны общим объемом инвестиций


7,8 млрд рублей
Самый длительный
Реализация стратегии развития федерального холдинга, ориентированного на экспорт. От небольшого цеха до ТОП-3


10 млрд рублей
Самый популярный
Стратегия создания игорной зоны


28,2 млрд рублей
Актуальные программы и предложения
  • Стратегические сессии
    Для решения запросов связанных с масштабированием, оптимизацией операционных процессов, выстраиванием корпоративной культуры и развитием новых бизнес-направлений
  • «Метод системного роста»
    Практикум разработанный для владельцев бизнеса, управленцев и ТОП менеджеров, которые нацелены на изучение и внедрение стратегического планирования для выхода компании на новый этап развития, или запуск новый проект
  • Бизнес-экспедиции
    Для расширения горизонта планирования и/или отдыха в кругу единомышленников, которые делятся опытом управления и масштабирования малого, среднего и крупного бизнеса
  • «Клуб читающих бизнесменов»
    Сообщество ценителей созидания, литературы и стратегических инсайтов, в котором деловые люди находят вдохновение для развития проектов, сплочения команды и выстраивают качественный нетворкинг
Цель и задачи стратегической сессии*
*данное описание стратегической сессии является примером на основе наиболее часто встречающегося запроса.
Под Ваш запрос мы готовим индивидуальное коммерческое предложение и сценарий сессии, решающий конкретно ваши бизнес-задачи
  • Цель
    Услышать видение развития бизнеса от каждого члена ТОП-команды и на основе этого сформировать единое понимание цели,
    к которой будет стремиться бизнес в ближайшие 3-5 лет и договориться о ценностях команды и взаимных обещаниях приверженности цели
  • Задачи
    •Сформировать Видение – куда движемся, через сборку общей картины, основанной на внимании к видению каждого члена команды
    •Определить Стратегические цели на ближайший год и контур целей на 3 года
    •Определить список Стратегических инициатив, которые необходимо реализовать для достижения цели
    •Выработать командные Ценности и поведенческие индикаторы, в том числе и те, которые будут транслироваться на всю команду
Этапы работы
и программы
Дорожная карта
Подписание договора – оплата - старт
Этап 1
Этап 1
Подготовка (за 2-4 недели до сессии)
  • Установочная сессия с ключевым Заказчиком
  • Сбор/корректировка аналитической информации
  • Подготовка команды к сессии
  • Разработка и согласование сценария сессии
Этап 2*
Этап 2*
Интегральная диагностика команды и бизнес-процессов
*тарифы Премиум и Полный цикл
Этап 3
Этап 3
Стратегическая сессия (2 дня)
+ Отчет
Этап 4
Этап 4
Follow-up (поддерживающая) сессия 60-90 мин
С фаундером и СЕО
Этап 5
Этап 5
Сопровождение внедрения стратегии «Полный цикл»
Проектируется после стратегической сессии
Бюджеты
В бюджет не включены расходы на логистику и проживание
Этап
Подзадачи
Бизнес
Премиум
Полный цикл
Этап 1. Подготовка
Установочная сессия с ключевым заказчиком ( 2 встречи по 1,5 часа)
Сопровождение сбора аналитической информации
Подготовка команды к сессии
Разработка и согласование сценария сессии
Этап 2. Интегральная диагностика команда и бизнес-процессов
Сопровождение сбора аналитической информации
Этап 3. Стратегическая сессия
Проведение сессии
Подготовка отчета
Этап 4. Поддержка внедрения результатов
Follow-up (поддерживающая) сессия 60-90 мин
Этап 5. Сопровождение внедрения стратегии «Полный цикл»
Личные планы развития, развитие команды
ИТОГО, руб. (из расчета – 2 дня сессии по 8 часов)
Бизнес-стратег Евгения Буглакова
рассчитывается по запросу
рассчитывается по запросу
рассчитывается по запросу
Кейсы
  • EvenbetGaming, программное
    обеспечение для онлайн-игр
EvenbetGaming, программное
обеспечение для онлайн-игр
Запрос
Совместно с ТОП-командой выработать единое стратегическое видение, определить стратегическую цель до 2027 года, утвердить направления географической экспансии и продуктовой специализации
Сложности
Бурный рост компании и наличие узких мест в бизнес-процессах, потребность ведином видении направлений развития в продуктах и географии
  • Как строилась работа
    • Внешняя аналитика: анализ динамики рынка, анализ темпов роста компании и рынка, анализ конкурентов, потенциал стран-присутствия и новых регионов
    • Внутренняя аналитика: анализ продуктового портфеля, клиентской базы, интеральная диагностика команды, выявление внутренних противоречий
    • Групповая стратегическая сессия с ТОП-командой (г. Анталья)
  • Результат
    • Выработано видение стратегии развития до 2030 года
    • Сформированы стратегические цели SMART до 2027 года (рост Х раз) и приняты ТОП-командой
    • Определены стратегические проекты и инициативы, запускающие стратегию, назначены лидеры инициатив и проработаны дорожные карты
    • Выработаны ценности общекомандного взаимодействия для реализации стратегии, которые заложены в основу оценки 360
  • Автохолдинг “ BIG Machine”,
    лидер рынка
Автохолдинг “ BIG Machine”,
лидер рынка
Запрос
Разработать стратегическую цель до 2027 года по каждому
из бизнес направлений компаний, исходя из потенциально
осваиваемой доли рынка
Сложности
Отсутствие прозрачной коммуникации между филиалами
  • Как строилась работа
    • Индивидуальная стратегическая сессия с собственником бизнеса
    • Внешняя и внутренняя аналитика для определения доли рынка
    • Групповая стратегическая сессия с командой бизнес направления
    • Разработка дорожной карты с декомпозицией целей, закреплением ответственных за каждый отрезок достижения целей по 5 бизнес-направлениям компании
  • Результат
    • Выход на международных поставщиков в Китае, Азии и Вьетнаме
    • Запуск проекта по продаже и обслуживанию коммерческой техники
    • Запуск проекта E-com (5 сайтов для продажи товаров + работа с маркетплейсами
    • Запуск производства шин спец.назначения
  • Министерство экономического развития
    Алтайского края
Министерство экономического развития
Алтайского края
Запрос
Согласование проекта стратегии социально-экономического развития региона
Сложности
Для согласования стратегии было необходимо выстроить доверительную коммуникацию между представителями разных отраслей, бизнес масштабов и органов власти
  • Как строилась работа
    • 4 недельная подготовка к сессии
    • 150 интервью предпринимателями и представителями инфраструктур
    • Организована стратегическая открытая сессия с 70-ю участниками
    • Более 200 представителей бизнеса приняли участие в разработке экономической стратегии региона
  • Результат
    • Согласованная стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2035
    • Разработано 40 стратегических инициатив, которые вошли в официальный документ программы
    • Выделено 6 308,4 млрд руб. инвестиций в ключевые отрасли промышленного и экономического развития региона для представителей малого, среднего и крупного бизнеса по отраслям
  • Медицинская группа компаний “Аско-мед-плюс”,
    лидер рынка
Медицинская группа компаний “Аско-мед-плюс”,
лидер рынка
Запрос
Увеличение прироста по основным направлениям на 20%
Сложности
Отсутствие понимания единой цели среди подразделений
  • Как строилась работа
    • При сборе бизнес-аналитики, выявили 3 направления развития медицинского центра, с общей оцифровкой финансового результата
    • Провели стратегическую сессию
    • с командой для актуализации бизнес-задач и разделения зон ответственности
    • Разработали пошаговую бизнес-стратегию, с выведением и развитием 3 медицинских направлений
  • Результат
    • По состоянию за 6 мес. - прирост по выручке и марже 20%
    • В бизнес-стратегии появились 3 отдельные направления:
    — оптовая продажа лекарственных средств
    — Центры иммунопрофилактики
    — Организация помощи застрахованным по ДМС

    • Победа в номинации от Московской торгово-промышленной палаты «10 лучших бизнес-практик года»
  • Производство тентовых конструкций
    «Алтай-Тент», лидер рынка
Производство тентовых конструкций
«Алтай-Тент», лидер рынка
Запрос
Увеличение выручки компании в 1.5 раза
Сложности
  • Бизнес достиг финансового потолка и находился в стагнации 2 года
  • Разработка стратегии в пандемийный год
  • Как строилась работа
    • Сделали анализ трендов, увидели, что вследствие закрытия границ развивается тренд на развитие внутреннего туризма
    • Описали подробный портрет аудитории
    • Выдвинули гипотезу нового продукта (ГЕО купола) и сервиса.
    • По остальным направлениям бизнеса провели аудит бизнес-процессов, выбрали стратегические гипотезы для развития
  • Результат
    • Финансовая цель достигнута за 6 мес.
    • За год общие доходы компании увеличились в 2.5 раза
    • Разработали план производства и продвижения нового продукта в товарной линейке
    • Разработали стратегию производства и продвижения для каждого продукта в товарной линейке компании
    • Выделили инвестиции в обновление парка оборудования и расширение производственной площади

Все вопросы можно
задать мне напрямую