Пресс-портерт

Евгения Буглакова

бизнес-стратег;
управляющий партнер компании ASBA-консалтинг;
эксперт бизнес-школы «Сколково»;
командный коуч проектов от стартапов до федеральных холдингов и международных проектов;
организатор Клуба читающих бизнесменов;
автор практической программы для предпринимателей и ТОП менеджеров «Метод системного роста»;
участник международных стратегических сессий;
‎спикер и модератор мероприятий, которые дают надёжный фундамент развития среднему бизнесу и выше среднего.

23 года

практического опыта в разработке стратегий системного роста для крупного и среднего бизнеса
29 лет

стаж компании
> 1200

подтвержденных кейсов в портфолио

Компетенции

Развитие бизнесов: как из миллиона сделать миллиард.
Оптимизация бизнес-процессов.
Повышение конкурентоспособности компаний.
Организация работы команды.
Эффективное управление проектами.
Комплексный анализ рынка и конкурентной среды.
Навыки коммуникации и презентации.

Клиенты и проекты

О проектах

Самый крупный

Разработка концепции развития региона с объемом инвестиционной составляющей

590 млрд рублей

Самый известный

Разработка и сопровождение стратегии особой экономической зоны общим объемом инвестиций

7,8 млрд рублей

Самый длительный

Реализация стратегии развития федерального холдинга, ориентированного на экспорт. От небольшого цеха до ТОП-3

10 млрд рублей

Самый популярный

Стратегия создания игорной зоны

28,2 млрд рублей

Спикерский опыт

XXIV Международный Customer Contacts World Forum, 2025

Тема: «Автоматизация и ИИ»

Твой бизнес: перезагрузка, 2024

Тема: «5 точек роста чистой прибыли в бизнесе и личного дохода собственника»

Бизнес на грани: проклятие операционной рутины, 2024

Тема: «Лидеры на грани: как освободиться от операционного кошмара и выйти на стратегический уровень»

Стратегия роста — мой личный бренд, 2024

Тема: «Из искры разгорится пламя. Видение будущего — источник энергии»

Открытая бизнес-сессия «Стратегия 2025», 2024

Тема: «5 скоростей стратегического роста»

Кейсы

EvenbetGaming, программное
обеспечение для онлайн-игр

EvenbetGaming, программное
обеспечение для онлайн-игр

Запрос

Совместно с ТОП-командой выработать единое стратегическое видение, определить стратегическую цель до 2027 года, утвердить направления географической экспансии и продуктовой специализации.

Сложности

Бурный рост компании и наличие узких мест в бизнес-процессах, потребность в едином видении направлений развития в продуктах и географии.

Как строилась работа

Внешняя аналитика: анализ динамики рынка, анализ темпов роста компании и рынка, анализ конкурентов, потенциал стран-присутствия и новых регионов
Внутренняя аналитика: анализ продуктового портфеля, клиентской базы, интеральная диагностика команды, выявление внутренних противоречий
Групповая стратегическая сессия с ТОП-командой (г. Анталья)

Результат

Выработано видение стратегии развития до 2030 года
Сформированы стратегические цели SMART до 2027 года (рост Х раз) и приняты ТОП-командой
Определены стратегические проекты и инициативы, запускающие стратегию, назначены лидеры инициатив и проработаны дорожные карты
Выработаны ценности общекомандного взаимодействия для реализации стратегии, которые заложены в основу оценки 360

Автохолдинг BIG Machine,
лидер рынка

Автохолдинг BIG Machine,
лидер рынка

Запрос

Разработать стратегическую цель до 2027 года по каждому
из бизнес направлений компаний, исходя из потенциально
осваиваемой доли рынка.

Сложности

Отсутствие прозрачной коммуникации между филиалами.

Как строилась работа

Индивидуальная стратегическая сессия с собственником бизнеса.
Внешняя и внутренняя аналитика для определения доли рынка.
Групповая стратегическая сессия с командой бизнес направления.
Разработка дорожной карты с декомпозицией целей, закреплением ответственных за каждый отрезок достижения целей по 5 бизнес-направлениям компании.

Результат

Выход на международных поставщиков в Китае, Азии и Вьетнаме.
Запуск проекта по продаже и обслуживанию коммерческой техники.
Запуск проекта E-com (5 сайтов для продажи товаров + работа с маркетплейсами.
Запуск производства шин спецназначения.

Министерство экономического развития
Алтайского края

Министерство экономического развития
Алтайского края

Запрос

Согласование стратегии социально-экономического развития региона.

Сложности

Для согласования стратегии было необходимо выстроить доверительную коммуникацию между представителями разных отраслей, бизнес-масштабов и органов власти.

Как строилась работа

Четырехнедельная подготовка к сессии.
150 интервью предпринимателями и представителями инфраструктур.
Организована стратегическая открытая сессия с 70-ю участниками.
Более 200 представителей бизнеса приняли участие в разработке экономической стратегии региона.

Результат

Согласованная стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2035.
Разработано 40 стратегических инициатив, которые вошли в официальный документ программы.
Выделено 6 308,4 млрд руб. инвестиций в ключевые отрасли промышленного и экономического развития региона для представителей малого, среднего и крупного бизнеса по отраслям.

Медицинская группа компаний «‎Аско-мед-плюс»,
лидер рынка

Медицинская группа компаний «Аско-мед-плюс»
лидер рынка

Запрос

Увеличение прироста по основным направлениям на 20%

Сложности

Отсутствие понимания единой цели среди подразделений

Как строилась работа

При сборе бизнес-аналитики, выявили 3 направления развития медицинского центра, с общей оцифровкой финансового результата.
Провели стратегическую сессию с командой для актуализации бизнес-задач и разделения зон ответственности.
Разработали пошаговую бизнес-стратегию, с выведением и развитием 3 медицинских направлений.

Результат

По состоянию за полгода — прирост по выручке и марже 20%.
В бизнес-стратегии появилось три отдельных направления:

— оптовая продажа лекарственных средств;
— центры иммунопрофилактики;
— организация помощи застрахованным по ДМС.

Победа в номинации от Московской торгово-промышленной палаты «10 лучших бизнес-практик года»

Производство тентовых конструкций
«Алтай-Тент», лидер рынка

Производство тентовых конструкций
«Алтай-Тент», лидер рынка

Запрос

Увеличение выручки компании в 1.5 раза.

Сложности

Бизнес достиг финансового потолка и находился в стагнации 2 года. Разработка стратегии в пандемийный год.

Как строилась работа

Сделали анализ трендов. Выяснили, что вследствие закрытия границ набирает популярность тренд на развитие внутреннего туризма.
Описали подробный портрет аудитории.
Выдвинули гипотезу нового продукта (ГЕО купола) и сервиса.
По остальным направлениям бизнеса провели аудит бизнес-процессов, выбрали стратегические гипотезы для развития.

Результат

Финансовая цель достигнута за 6 месяцев.
За год общие доходы компании увеличились в 2,5 раза.
Разработали стратегию производства и продвижения для каждого продукта в товарной линейке компании.
Выделили инвестиции в обновление парка оборудования и расширение производственной площади.