Бизнес-стратег, организатор и модератор корпоративных и региональных стратегических сессий.

Помогу Вашему бизнесу увидеть новые горизонты и масштабироваться.

Евгения Буглакова

Коммерческое предложение

Услуги системного роста

Бизнес - разборы

МЕТОД СИСТЕМНОГО РОСТА

Практикум для предпринимателей

Узнать подробности

Обо мне

Управляющий партнер консалтинговой компании ASBA-консалтинг

Официально:

Коуч
(Эриксоновский университет)

Фасилитатор корпоративных и региональных стратегических сессий

Организатор и модератор Клуба читающих бизнесменов, основатель BIQ

Неформально:

Друг компаний-клиентов, наблюдающий рост и результаты своей работы

Консультант в проектах от стартапа до крупного бизнеса

Человек, несущий моральную и репутационную ответственность за результат клиентов

Узнать больше о моих компетенциях

Разработка концепции развития региона с объемом инвестиционной составляющей 590 миллиардов рублей

Самый крупный проект

18 лет от одного завода до холдинга

Самый длительный проект

6 заводов, в том числе строительство нового, инвестиционная стоимость которого составила 5 миллиардов рублей

Проекты

Особая экономическая зона «Бирюзовая Катунь»

Самый известный проект

Мы находим эффективные решения

в ситуациях, когда:

01

03

02

04

Команда рассогласована,
а её действия бессмысленны

Инициативы или улучшений в бизнесе – нет

Ваша миссия и стратегия компании — красивые формулировки на бумаге, не дающие результата

Сотрудники сопротивляются переменам, изменения носят бессистемный характер

Услуги

Всё хорошо, но необходимы пути пересборки бизнес-модели?

Настало время бизнесу расти из «семейственности» в «системность»?

Настолько хорошо, что одновременно происходит множество изменений, и их нужно выстроить в единый вектор развития?

Ваш бизнес находится на любой стадии перехода на следующий уровень развития?

Также мы полезны, когда:

Этапы реализации проекта

Подробнее

Установка

Ретроспектива

Интервью с владельцем и/или топ-менеджером

Ретроспективная сессия
(по дополнительному запросу)

1

8

Аналитика

Подготовка аналитики

2

Дизайн

Подготовка проекта дизайна стратегической сессии

4

Итоги

Фиксация итогов стратегической сессии

6

Интервью участников

Проведение интервью
с участниками стратегической сессии

3

Стратегическая сессия

Проведение стратегической сессии

5

Поддержка

Сопровождение внедрения результатов стратегической сессии

7

за 4-8 недель до сессии

1,5 – 2 часа

за 4 недели до сессии

за 1-3 недели до сессии

2-3 дня

через неделю после сессии

через 4-8 недель после сессии, интервью с руководителем

1,5 – 2 часа

Бюджет

Установка

Стандарт

Премиум

Базовый

~~Аналитика~~

~~Интервью участников~~

Дизайн

Сессия

~~Итоги~~

~~Поддержка~~

~~Ретроспектива (по запросу)~~

Оставить заявку

Установка

~~Аналитика~~

Интервью участников

Дизайн

Сессия

Итоги

~~Поддержка~~

~~Ретроспектива (по запросу)~~

Оставить заявку

Установка

Аналитики

Интервью участников

Дизайн

Сессия

Итоги

Поддержка

~~Ретроспектива (по запросу)~~

Этап «Ретроспектива» оценивается отдельным коммерческим предложением

Запросить коммерческое предложение

Результаты

Сняты или согласованы противоречия по стратегии, сформировано общее понимание

План мероприятий со сроками и ответственными по достижению стратегических целей

Пересмотрены и оптимизированы бизнес-процессы

Дорожная карта проекта

Утвержденные стратегические цели и план реализации

Согласованное видение компании

Читать отзывы

Кейсы

Все кейсы

Запрос

Долгосрочное социально-экономическое развитие региона.

Министерство экономического развития Алтайского края

Согласованная стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2035 года с ведущими игроками промышленного рынка, общественными и государственными структурами, руководителями и собственниками ведущих предприятий отрасли, представителями органов власти, руководителями профессиональных союзов, представителями инфраструктуры поддержки, науки, банковского сектора, политических партий.

Результат

Запрос

Увеличение прироста
по основным направлениям на 20%

Аско-мед-плюс

Результаты от проведения сессии были уже на этапе подготовки к ней, так как мы посмотрели на компанию с разных сторон, готовя аналитику по рынку, конкурентам и самой компании.

Результат

Запрос

Развитие управленческих навыков у руководителей для выполнения плана. Прирост по выручке в 1,4 раза к предыдущему году.

Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения (TM VELES)

План обучения руководителей производственного бока (начальники цехов, мастера, технический директор, директор производства).

Результат

Сессия, направленная не только на достижение прироста, но и на качество команды.

Прирост по выручке составил 1,8 раз.

В результате значительно усилили вероятность достижения стратегических задач, стоящих перед командой в текущих условиях.

По состоянию за 6 мес. 2021 г. — прирост по выручке и марже 20%

Кейсы

Все кейсы

Запрос

Долгосрочное социально-экономическое развитие региона.

Министерство экономического развития Алтайского края

Согласованная стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2035 года с ведущими игроками промышленного рынка, общественными и государственными структурами, руководителями и собственниками ведущих предприятий отрасли, представителями органов власти, руководителями профессиональных союзов, представителями инфраструктуры поддержки, науки, банковского сектора, политических партий.

Результат

Запрос

Увеличение прироста
по основным направлениям на 20%

Аско-мед-плюс

По состоянию за 6 мес. 2021 г. — прирост по выручке и марже 20%.

Результат

Результаты от проведения стратегической сессии были уже на этапе подготовки к ней, так как мы посмотрели на компанию с разных сторон, готовя аналитику по рынку, конкурентам и самой компании.

В результате значительно усилили вероятность достижения стратегических задач, стоящих перед командой в текущих условиях.

Запрос

Развитие управленческих навыков у руководителей для выполнения плана. Прирост по выручке в 1,4 раза к предыдущему году.

Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения (TM VELES)

План обучения руководителей производственного бока (начальники цехов, мастера, технический директор, директор производства).

Результат

Стратегическая сессия, направленная не только на достижение прироста, но и на качество команды.

Прирост по выручке составил 1,8 раз.

Запрос

Увеличение выручки до X млрд рублей ( в 1,5 раза).

Алтайтент

Цель достигнута за 0,5 года. Выручка достигла Х млрд. руб.

Результат

Команда заканчила работу вдохновленная, заряженная позитивом и четким пониманием, что нужно делать в ближайшее время для того, чтобы способствовать достижению общей цели.

Мы перевыполнили планы, поставленные на стратегической сессии.